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Analyse financière et contrôle de gestion

« Qui contrôle le passé contrôle l'avenir. » Aldous Huxley

Optimiser la gestion financière de votre entreprise

Intégrée dans une perspective historique, présente et future, l’analyse financière permet de jauger la rentabilité de votre activité et votre situation financière, en termes d’évolution de votre fonds de roulement.

Nous vous conseillons de manière stratégique et opérationnelle dans la gestion financière de votre entreprise :

• délais de paiement de vos clients et vers vos fournisseurs

• gestion de vos stocks

• rentabilité de votre activité et de vos fonds propres

• politique d’investissement et de financement.

Tableaux de bord et indicateurs-clés

Le contrôle de gestion vise à prévoir les événements et à s’adapter à l’évolution de votre organisation. Il définit les objectifs, anticipe les moyens à mettre en œuvre et évalue la performance de l’entreprise.

Nous mettons en place avec vous un tableau de bord synthétique et prospectif qui permet un contrôle permanent en comparant la situation réelle de votre entreprise avec les objectifs fixés.
Nous identifions également avec vous les indicateurs-clés de performance de votre activité.

Une fois ceux-ci élaborés, ces indicateurs sont testés et vérifiés afin de vous assurer que le tableau de bord qui en découlera vous donnera l’image la plus fidèle du développement et de l’évolution de votre activité. Ils sont également intégrés dans le temps.

Nous pouvons également élaborer ensemble des rapports financiers adaptés à votre activité de manière mensuelle ou trimestrielle en comparant régulièrement ces données au budget.

Notre valeur ajoutée

• Analyse de rentabilité (ROI, EVA) et de faisabilité d’investissement

• Conseils en matière du choix des modes de financement et optimalisation de vos crédits

• Elaboration de tableaux de bord

• Elaboration de budgets et rapports financiers (reporting)

• Analyse financière et assistance à la gestion du fonds de roulement (gestion des stocks, recouvrement des créances…)

• Analyse des problématiques de rentabilité et de gestion de trésorerie

• Mise en place de procédures de contrôle interne

• Evaluation des risques de l’entreprise

• Prévisions de trésorerie

• Contrôle interne et évaluation des risques (risk management)

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